У 2020 годзе, знаходзячыся ў новай гістарычнай адпраўной кропцы, Грэйс сутыкнулася са зменай мадэлі ад хуткага пашырэння маштабаў да інтэнсіўнага земляробства, і ўдасканаленне кіравання стала важнай праблемай перад гэтым.
Грунтуючыся на сучаснасці, засяродзіўшы ўвагу на будучыні, Grace імкнецца стаць вядучым у свеце пастаўшчыком пластыкавага абсталявання з бачаннем і духам бесперапынных інавацый, што паклала пачатак агульнаму прасоўванню «беражлівай вытворчасці».

«Глыбокі аналіз, мэтавы».
Беражлівая вытворчасць, як метад кіравання для павышэння эфектыўнасці і дапамогі вытворчым аперацыям, яе асноўнай канцэпцыяй з'яўляецца максімізацыя кошту кліента пры адначасовым скарачэнні адходаў. Карацей кажучы, Lean - гэта стварэнне большай каштоўнасці для кліентаў з меншымі рэсурсамі.

У агульным асяроддзі новай эры паскарэнне інтэграцыі галіновых рэсурсаў з'яўляецца адначасова рэдкай магчымасцю і большай праблемай для Грэйс.

«Ад выдатнага да выдатнага»
У цяперашні час Grace прымяняе «ашчадлівую вытворчасць» ва ўсіх аспектах сістэмы кіравання, такіх як даследаванні і распрацоўкі, вытворчасць, кіраванне якасцю, закупкі, маркетынг і фінансы, засяродзіўшы ўвагу на ключавых працэсах кліентаў і пастаянна паляпшаючы кошт прадукцыі.
У інфармацыйную эпоху жорсткай канкурэнцыі дух майстэрства па-ранейшаму застаецца важнай якасцю для паліроўкі складаных прамысловых вырабаў. Грэйс не забывае першапачатковы намер, крок за крокам, і настойвае на стварэнні канчатковых прадуктаў з духам вынаходлівасці.

Наша мэта складаецца ў тым, каб прадастаўляць кліентам дасканалыя прадукты і паслугі і дасягаць нулявых адходаў праз поўны працэс стварэння патоку каштоўнасці.

«Пастаяннае ўдасканаленне, выдатныя вынікі»
Укараненне беражлівай вытворчасці патрабуе кіруючай ідэалогіі, такой як кіраванне 5S, дзе дэталі размяшчаюцца на краі лініі, а размяшчэнне і спосаб размяшчэння будуць непасрэдна ўплываць на колькасць намаганняў і адлегласць перамяшчэння супрацоўнікаў, што прывядзе да марнавання дзеянняў. Вытворчасць або зніжэнне нормы вытворчасці можа нават паўплываць на рытм вытворчасці.

Ліквідаваць адходы ўздоўж усяго патоку стварэння каштоўнасці замест таго, каб ліквідаваць адходы ў асобных кропках
Беражлівае мысленне перамяшчае фокус кіравання з аптымізацыі незалежных тэхналогій, актываў і вертыкальных аддзелаў на аптымізацыю патоку прадуктаў і паслуг праз увесь паток стварэння кошту, ад узроўняў тэхналогій, актываў і аддзелаў да кліентаў.

У параўнанні з традыцыйнымі бізнес-сістэмамі, гэта стварыла менш працоўнай сілы, менш месца, менш капіталу і менш часу на вытворчасць прадуктаў і паслуг, значна зніжаючы выдаткі і значна памяншаючы дэфекты.

Дзякуючы прасоўванню серыі работ па «беражліваму кіраванню», Грэйс рэагуе на зменлівыя патрэбы кліентаў разнастайна, якасна і па нізкай цане. У той жа час кіраванне інфармацыяй стала больш простым і дакладным.
У цяперашні час Grace выкарыстоўвае беражлівую вытворчасць ва ўсім працэсе кіравання. Шчыра развівайце гарманічную атмасферу паміж людзьмі, будуйце гуманізаваную фабрыку з сэрцам і закладвайце трывалую аснову для будучага развіцця Грэйс.